开发职责过度分离

过于明显地分割开发职责会对团队造成损害。一定程度的分离是必要的。例如，不能指望开发物联网（IoT）平台的团队既要具备丰富的电子工程知识，又要具备丰富的前端网络开发知识。也就是说，开发人员应该学习他们遇到的其他技能，这可以通过鼓励知识共享来实现。拥有多学科团队成员并不是企业的劣势，事实上，这反而是一种优势。