我该如何告诉我的经理？
在为现有代码库增加价值的同时，重构然后添加功能往往比简单地添加功能更快。许多优秀的管理者，只要能正确理解软件及其开发过程，就会明白这一点。
当然，也有一些管理者对软件的实质一无所知，他们往往只受截止日期的驱使，可能不愿意多了解自己的专业领域。我说的就是本书前面提到的那些开发人员。有时，Scrum Master 也会犯这种错误，因为他们可能无法理解整个软件开发生命周期。
正如马丁-福勒本人所说：
"当然，很多人说他们是受质量驱动，但更多的是受进度驱动。在这种情况下，我给出了更具争议性的建议：不要说！"
不了解技术流程的管理者可能会一心想着以多快的速度生产出软件，而事实证明，重构是帮助生产软件的最快捷方式。它提供了一种高效、彻底的方法来加快项目进度，并使我们能够顺利地注入新功能。
我们将在本书的下一章讨论管理以及如何有效地管理项目。