精益项目管理
精益项目管理使您能够定期交付业务价值，而无需以需求、特点和功能清单为基础。
《改变世界的机器》一书是根据麻省理工学院耗资 500 万美元、历时 5 年的汽车行业研究成果编写的，该书使精益生产一词闻名于世。
该书提出了以下精益生产原则：
-
Identify customers and specify values（识别客户并明确价值）
翻译: 确定目标客户，并明确他们所需的价值。这意味着要了解客户的需求、期望，以及他们如何定义产品或服务的成功。
意义: 确保企业的努力方向与客户的期望和价值相一致，从而避免浪费在不重要或不被客户重视的工作上。
-
Identify and map the value stream（识别和映射价值流）
翻译: 价值流是产品或服务从概念到交付给客户的过程中所有活动的序列。识别并映射价值流意味着要清楚了解整个流程中的每一个步骤。
意义: 通过了解整个价值流，企业可以识别出哪些步骤是增值的，哪些是浪费，从而确定改进的机会。
-
Create flow by eliminating waste（通过消除浪费来创建流程）
翻译: 在价值流中消除不必要的、不增值的活动，使流程更加顺畅、高效。
意义: 消除浪费可以提高效率，降低成本，并增强产品或服务的竞争力。
-
Respond to customer pull（响应客户的拉动）
翻译: 根据客户的需求和反馈来调整产品或服务，而不是根据预测或推测来推动生产或服务。
意义: 这种拉动系统确保我们只生产和提供客户真正想要和需要的东西，从而最大限度地减少过度生产和库存。
-
Pursue perfection（追求完美）
翻译: 不断寻求改进的机会，追求零缺陷，完美满足客户的需求。
意义: 追求完美是一个持续的过程，它确保企业始终保持敏锐的洞察力，寻找提高质量、降低成本和增加客户满意度的机会。
这些步骤形成了一个循环，企业可以不断地重复这个循环，持续改进，实现精益管理。
因此，在软件开发方面有以下精益原则，这些原则主要基于精益生产的制造原则：
-
Eliminate waste（消除浪费）
意义: 不断识别并消除流程中的非增值活动，从而提高效率，降低成本，并实现更大的价值。
-
Amplify learning（放大学习）
翻译: 鼓励团队不断学习、分享知识和最佳实践，以便更快地改进和适应变化。
意义: 在快速变化的环境中，组织的学习能力是其持续竞争优势的关键。
-
Decide as late as possible（尽可能晚地做决定）
翻译: 在获得尽可能多的信息和上下文后再做决定，以减少返工和浪费。
意义: 这有助于确保决策基于最准确的信息，从而提高决策的质量和有效性。
-
Deliver as fast as possible（尽可能快地交付）
意义: 在保证质量的前提下，加快产品或服务的交付速度，以满足客户的期望并快速获取反馈。
-
Empower the team（授权团队）
意义: 给予团队成员必要的自主权和决策权，以激发他们的积极性和创新能力。
-
Build integrity in（建立内在完整性）
翻译: 在产品或服务的每一个环节中，都注重质量、一致性和可靠性。
意义: 这有助于确保产品或服务在整个生命周期内都表现出色，从而增强客户信任和忠诚度。
-
See the whole（看到全局）
翻译: 从整体和系统的角度看待问题，考虑整个价值链和生态系统的影响。
意义: 这有助于企业更全面地了解其所处的环境，从而做出更明智和有远见的决策。
这些原则可以指导组织在追求持续改进和卓越的过程中，如何更有效地管理和优化其流程、团队和决策。
通过可重用组件、自动化部署和良好的架构实现的良好架构都可以帮助实现这一目标。