分布式团队
几乎 100% 远程的科技公司，以及其团队分布在全球各地的公司，已经存在了很长时间。我知道有一家公司采用完全远程的招聘流程。每个员工都能获得预算，用于投资他们的家庭办公室或租用联合办公空间。该公司分布在全球各地，只有在每年一次的聚会上才会面对面地见面。
随着疫情的发生以及远程和混合工作的兴起，越来越多的公司开始意识到拥有分布式团队的好处，包括以下几点：
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你不再局限于在某个大都市区域招聘，因此可以接触到更多的优秀人才和更多的专家（人才战争）。
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在其他地区招聘通常可以带来成本节省。
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如果你的产品面向多个市场，那么拥有来自这些不同背景的团队成员总是有利于更好地理解客户（多样性）。
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提供支持服务时，你的工作时间会被自动覆盖更多，这意味着工程师在正常工作时间之外的值班会减少。
然而，分布式团队也面临着一些挑战，其中最大的挑战是语言。非母语者在沟通时可能会遇到更多问题，因此你需要有一个共同的基础语言——如果你希望跨多个国家，最有可能使用英语。此外，文化差异也可能使沟通变得更加困难。在远程招聘过程中，团队建设和文化契合度必须发挥更大的作用。
如果你想通过增加更多远程工程师来扩充团队，一定要根据时区进行合理的规划。你至少应该有 1 到 2 小时的重叠工作时间，这取决于你有多少会议。这意味着，通常你可以在一个方向上最多延长约 8 小时，才能有 1 小时的重叠时间。如果你已经有 4 小时的时差，那么另一方向上的时差最多只能是 4 小时（见图 4.4）。
请考虑到夏令时和不同工作时间的因素，使得跨时区的重叠规划变得非常复杂！
分布式团队有很多优点，未来几年我们将会看到这种模式的更多应用。现在就开始采取一些能够支持未来从其他国家和时区招聘专家的工作实践是很重要的。这意味着，在你的地区，确保所有沟通都使用英语或其他共同语言，并尽可能多地使用异步工作流。