精益产品开发

构建正确的东西是困难的，而且经常被低估。你不能仅仅问潜在客户他们想要什么。人们说他们想要什么、他们真正想要什么以及他们愿意为之付费的东西是三种完全不同的事情。

精益产品开发是由丰田引入的，旨在解决他们在产品开发方法中的挑战，特别是缺乏创新、长时间的开发周期和大量的重复周期（Ward, Allen 2007，第3页）。

精益产品开发基于跨职能团队，采用增量的方法。其主要特点如下：

正如你所看到的，这与我们在第一部分“精益管理与协作”中学到的内容完全一致。新的维度是客户反馈和实验。但是，如果没有小批量工作的能力和可见的工作流，就不可能基于客户反馈进行实验。