转向异步工作流

偏向使用聊天而非电子邮件：依赖电子邮件的工作流程有许多缺点：没有共享的历史记录；如果某个团队成员生病或离职，你会被阻塞等等。尝试将所有与工作相关的对话转移到聊天平台，如 Microsoft Teams 或 Slack 上。

将大多数会议设为可选：将所有与工作相关的会议设为可选。如果你认为会议没有价值，就可以选择离开。这有助于让会议更集中，准备得更充分，因为没有人愿意成为自己会议中的唯一参与者。当然，团队建设或全员大会等会议应当不是可选的。

录制所有会议：录制所有会议可以让无法参与的人有机会跟上进度。录制的会议可以以更快的速度观看，这有助于在更短时间内消化会议内容。

有意识地进行决策：要有意识地决定哪些会议是必要的，哪些可以通过异步工作流程（如聊天、问题跟踪、拉取请求和维基）来完成。

回顾你的设置：确保你了解你的度量标准，并定期检查你的设置。会议是否成功？还是可以将它们转移到问题讨论或拉取请求中？问题和拉取请求中的讨论是不是太慢，是否有些问题可以通过会议更快地解决？不要频繁更改设置，因为这需要时间让人们适应，但至少每 2 到 3 个月回顾并调整你的设置。

使用 @提及 和 代码所有者：使用 @提及 和 代码所有者（参见第 3 章《团队合作与协同开发》）来动态地召集合适的人完成任务。这两个功能对于跨团队协作也非常有用。

将一切视为代码：尽量将一切视为代码，并像对待代码一样进行协作：基础设施、配置、软件架构、设计文档和概念等。