附录

本书由看板方法创始人 David J.Anderson 编写，是看板方法的开山之作。看板在软件开发领域已获得越来越多的应用。世界各地的团队都在现有流程的周围添加看板，以催化文化变化并交付更好的业务敏捷性。这本书回答了以下问题。

David J.Anderson 有三十多年 IT 行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会(Lean Software &Systems Consortium)的创始人，并且创办了 David J.Anderson&Associates 咨询公司和 LeanKanban 培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。

全书共25章，分为三部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施步骤。在原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。在方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技，以及数家互联网创业公司的成功案例为基础，介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施步骤部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps落地等实施过程中的重点。

本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法，以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性和产品创新能力的团队。

何勉，国内早期的精益产品开发实践者之一，作为咨询顾问，他先后在华为、招商银行、平安科技等公司负责引入精益产品开发方法，并加以全面推广和实施。他为多家新创公司打造过精益产品开发和创新方法，并帮助它们取得了业务上的突破。目前专注于产品开发和产品设计及创新方向的探索和实践，帮助组织提升能力，使其顺畅、高质量地交付有用的价值。他的个人公众号“精益产品开发和设计”(LeanAction)很受欢迎。

《精益思想》于1996年秋季出版，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了很好的总结，为读者提供了精益的核心原则。作者实地考察了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的读者提供了指导与参考。本书是精益方面的经典著作。

James P.Womack，前麻省理工学院教授，为企业提供精益咨询。他创办了精益企业研究所并担任所长，这家研究所是非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。Daniel T.Jones创办了英国精益企业研究院并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于众多行业。

本书作者从事软件开发多年，善于吸取敏捷和精益这两种开发方法的精髓，对看板的理解和应用具有实用而丰富的经验。他在本书中依托精益开发中的主流工具，介绍了看板的概念、遵循的基本原则、看板的适用范围和具体使用等。精益软件开发是当下软件开发项目的主流模式。看板可以使精益理念落实并贯穿于整个开发流程，从而提高团队应变能力、减少无谓的资源及时间浪费、完全发挥团队的开发效能。本书适合所有软件从业人员（从项目经理到工程师）阅读，可以帮助他们从容应对千变万化的客户需求。

李智桦在软件开发领域有多年实践经验，对信息及软件应用开发的热情和投入令人佩服。近年来投身于敏捷、精益及看板方法的推广并担任讲师，本书可以让更多人了解这些软件开发及项目管理的实用方法并应用于工作之中。

看板方法是移动互联时代引领组织变革和改进团队开发过程的强大武器，也是平稳落实精益和敏捷开发实践的工具。本书带领读者进入看板世界，既提供了完备的理论体系，又有大量来源于实践的操作细节。每一个新概念的引入，都会辅以简单易懂的实践，是一本名副其实的实战书。

全书共三部分。第一部分以一个虚构的软件团队实施看板方法的历程为线索，介绍了看板方法的概貌——主要实践、为什么选择这些实践以及带来的收益；第二部分则全面细致地介绍了看板方法的原则、实践及背后的原理；第三部分是看板的高级实践，探讨了看板方法本身的不足之处以及如何弥补。

Joakim Sunden 是一位思想家，他对于精益、敏捷和丰田生产系统的各个方面都有深厚的研究，而且对于遵循理论去实践同样有很多经验。他在欧洲成立的看板用户组担任敏捷教练。

Marcus Hammarberg 是看板教练，也是具有丰富经验的软件开发者。

本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了梳理和总结，重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略，介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区，解答了企业在转型过程中常见的问题。

本书可以帮助中国本土企业成功实现敏捷转型，适合不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。

王明兰，精益和敏捷转型专家，前微软、华为创新教练，华为云产品总监。

中国精益产品开发的先驱，中国早期精益看板国际认证教练和认证讲师、企业规模化敏捷(SAFe)认证咨询师、DevOps Professional认证讲师。

自 2008 年起，王明兰在微软、诺基亚、中兴通讯、招商银行、三星研究院、华为、京东、1号店等多家企业成功指导企业级敏捷转型、精益产品开发、看板方法、Scrum、互联网产品创新、精益创业、敏捷领导力，以及规模化敏捷。