寻求线上化替代方案

物理精益看板落地初期在试点业务方向给产研测交付团队带来协同提升效果，整体是非常直观和超出预期的。

同时我们看到物理精益看板的实施，在项目侧存在一定的重复投入成本，如需求已经在 Jira 平台上实现了维护管理。为了实现物理看板的能力，此时需要制定纸质需求便签，呈现在物理载体上，且需求的进度维护也需要维护线上（Jira 平台）和线下（物理精益看板）。

2019年1月底，在物理精益看板试点实施第三周，为进一步面向团队解答对精益看板的相关疑问、推进考虑精益看板与当前产研测排期工作的融合互补，精益看板落地协同小组组织了阶段性的复盘探讨。在此次复盘探讨中，产品侧同事重点提出了当前存在的线上线下重复投入的问题。该问题能否得到有效解决，在一定程度上影响着团队部分成员对物理精益看板的接受程度，未来也将影响试点后以点带面式在全业务铺开工作的实施。

由此，物理精益看板线上化替代方案也提上了日程，通过对业界主流项目需求管理工具平台的摸底调研，并重点考虑减少项目迁移带来的采购成本、上手成本、定制成本等成本，调研的目标聚焦于当前已在使用的 Jira 平台。

Jira 平台具有强大的自定义功能属性，在问题单、流程方面可按需定制，具有出色的灵活性和可操作性。基于对 Jira 的操作认知和新增探索实验，以及结合深度咨询集团 Jira 平台团队获取的信息，最终评估在 Jira 平台或许能够实现我方的精益看板线上化的诉求，由此开始了以 Jira 为载体的精益看板解决方案的打造尝试。