物理精益看板的效果

物理精益看板实现了需求价值流动的可视化，增强了产研测任务目标的对齐和协同，如产研测对当前阶段的所有需求任务进度都是可见的，所关心的需求进展一目了然。缓解了产研测因任务进展无法有效同步而出现的持续性打断或协同矛盾，如协同团队频繁打断或干扰协同职能团队以获取需求进度；紧急插入需求在协调原始需求上，导致无法有效协调兼顾。

物理精益看板解决了原始敏捷流程状态带来的负面影响，增强了各协同团队的交付意识，各职能聚焦自身职能的工作交付，实现需求价值的快速流动。如产品侧会更多关注需求的选择和需求设计的消化处理，以更快实现需求迁移到“准备就绪”状态；测试侧关注研发正在进行的需求和已交付测试的需求，以更好地开展测试准备工作和聚焦测试工作。

物理精益看板暴露了项目流程的具体瓶颈，直击痛点，实现了更快的价值流动。如 1 个细分方向只有 2 个研发人员，在研发阶段的任务已经有 6 个，此时就要评估并行任务较多造成的交付效率问题，减少并行，实现束水攻沙的效果，以保证需求更快更有效地交付上线，解决业务方在月度需求排期规划上的典型问题。